Hemos calculado que para poder realizar la actividades con un cierto orden y sin que surja ningún improvisto tendremos que contratar a dos trabajadores más que ayuden a los encargados con las salidas y las ascensiones. Estos trabajadores desempeñarán varias funciones como controlar el barco/kayak en el que nos desplacemos o, si por desgracia alguno de los clientes se doble un tobillo o alguna lesión en una ascensión le pueda ayudar. Por lo tanto, seremos 6 trabajadores en la empresa:
En este organigrama reflejamos la estructura organizativa de nuestra empresa, que estará compuesta por 6 miembros, de los cuales algunos realizarán varios papeles:
·Javier C. es el director general de la empresa, y a su vez se encargará del departamento de producción. Como director general su función será la de controlar el buen funcionamiento de la empresa y como director de producción, revisar las actividades que vayamos realizando a lo largo del año. Elegimos a Javier como director general por haber realizado la carrera de International Business en la Lynn University de Boca Ratón, Florida, Estados Unidos de América. Debido a sus estudios y sus cualidades personales (como gran capacidad de decisión). A parte de estas cualidades, necesitará un dominio del inglés para poder llevar a cabo sus tareas como director general y consideramos que Javier posee dicho nivel. Al ser un de los socios fundadores, él no será seleccionado, simplemente elegido por el resto de componentes de la empresa.
·Fernando O. es el director de recursos humanos y el encargado de las actividades realizadas en la montaña. Como director de recursos humanos tendrá que regular y controlar todo lo relacionado con el personal: contratarlos, sueldos, peticiones de los empleados, indemnizaciones... A su vez, como encargado de montaña se ocupará de los viajes y ascensiones a los montes, ya que tiene una gran experiencia en estas actividades, especialmente en el norte de España. Estudió Agriculture and Applied Farm Management en la Royal Agricultural University, en Inglaterra. Gracias a esta carrera es capaz de ver las mejores capacidades de cada uno y saber como sacarle partido. Además posee un excelente nivel de inglés. Al ser socio fundador, decidimos que este puesto fuese para él.
·Benjamín A. será el encargado del departamento de marketing y se ocupará de organizar distintas actividades con centros escolares, de realizar todas la promociones y anuncios y de contactar con diferentes medios o empresas para darnos a conocer. Creemos que es el más idóneo para este trabajo ya que ha estudiado marketing y publicidad en la UCM, posee una gran imaginación y también una gran capacidad de persuasión lo que hará que todo aquel que esté buscando aventura, elija B&G Adventure. También destaca por su compañerismo y su capacidad de colaboración, esto facilitará el progreso de la empresa. Además, al haber vivido en Dublín posee un gran nivel de inglés que facilitará el contactar con empresas extranjeras. El puesto sería para él por ser uno de los socios fundadores.
·Sergio G. es el director de finanzas y el encargado de la actividades de mar. Como director de finanzas se ocupará de realizar la contabilidad de la empresa y calculará el dinero que se necesite en concepto de amortizaciones. Pensamos en él como director de finanzas porque sus estudios le permitirán desarrollar esta función de manera expléndida. Estudió economía en la UCM y tiene un master en sociología aplicada en la misma universidad. Su gran potencial unido a su ambición harán posible que esta empresa llegue a buen puerto. A su vez, como encargado de las actividades marítimas, dirigirá las salidas al mar y ejercerá de monitor en los cursos de buceo. Pensamos que es el mejor preparado para llevar a cabo dichas actividades ya que es una de sus pasiones y tiene una amplia experiencia en este campo, más de 200 inmersiones y las titulaciones de Divemaster, Rescue diver y Open Water instructor certificadas por PADI. Al ser un socio fundador no pasó ninguna entrevista para el puesto.
·Trabajadores 1 y 2: para facilitar las excursiones y salidas a Sergio y a Fernando vamos a contratar a dos trabajadores, uno para cada sector, que ayudarán a los encargados. Han de ser personas que tengan experiencia y conozcan el medio y que preferiblemente hablen varios idiomas.
La motivación a la hora de trabajar:
Nos parece muy importante que los trabajadores estén motivados a la hora de elaborar su trabajo. Por suerte, tanto los socios como los trabajadores contratados (suponemos) disfrutamos de estas actividades al aire libre ya que es una de nuestras pasiones. De todas maneras hemos pensado en realizar varias actividades tanto como para hacer grupo como para conseguir que nos distanciemos momentáneamente de nuestras preocupaciones y de nuestras labores de la empresa. Esas actividades serían desde cenas y partidas de paintball, a apuntarnos en la liga municipal de fútbol de San Vicente de la Barquera. Además de estas estrategias, pensamos en las recompensas económicas si consideramos que el trabajo se está desarrollando de una manera correcta. También repartiremos los beneficios de la empresa a final de año entre todos tocando a un 15% del total entre los trabajadores.
Queremos que nuestra empresa se caracterice por tener un liderazgo democrático, donde todos los componentes puedan dar su opinión, sus propuestas sean escuchadas y que participen en la toma de decisiones. Después de oír todas las propuestas posibles, seremos los socios lo que posteriormente consensuaremos la toma de decisiones, siempre teniendo en cuenta la opinión de nuestros trabajadores. Con este estilo de dirección pretenderemos aumentar el rendimiento de las personas que están a nuestro cargo. Esperamos que los trabajadores contratados tengan ambiciones, ganas de trabajar y que quieran tener responsabilidades.
Si a final de mes no conseguimos llegar a los objetivos marcados, estudiaremos nuestros fallos para conseguir remediralos, organizando reuniones mensuales con trabajadores y socios, en los cuales sacaremos conclusiones acerca de posibles medidas con el fin de optimizar el rendimiento de la empresa como: nuevas campañas de promoción, motivación de personal...
Coste de trabajadores y socios:
Nosotros como socios también trabajaremos en la empresa. Con esta tabla podemos observar nuestro sueldo mensual y la cantidad total que sumaremos al cabo de un año. A esa cantidad habrá que añadirle lo que sobre de beneficios que será a repartir entre los socios a partes iguaes a excepción de un 15% que se repartirá entre los trabajadores.
Nombre socio/a
Salariomensual
Salario anual (x14)
Sergio G.
2.250€
31.500€
Fernando O.
2.250€
31.500€
Benjamín A.
2.250€
31.500€
Javier C.
2.250€
31.500€
Total coste socios:
9.000€
126.000€
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
PUESTO Y CATEGORÍA:
SALARIO BRUTO MENSUAL (lo que va a recibir eltrabajador de la empresa):
COSTE MENSUAL PARA LA EMPRESA (al anterior, le sumamos el 35%, o sea: SBM + 35% SBM):
Área de Recursos Humanos
Hemos calculado que para poder realizar la actividades con un cierto orden y sin que surja ningún improvisto tendremos que contratar a dos trabajadores más que ayuden a los encargados con las salidas y las ascensiones. Estos trabajadores desempeñarán varias funciones como controlar el barco/kayak en el que nos desplacemos o, si por desgracia alguno de los clientes se doble un tobillo o alguna lesión en una ascensión le pueda ayudar. Por lo tanto, seremos 6 trabajadores en la empresa:
En este organigrama reflejamos la estructura organizativa de nuestra empresa, que estará compuesta por 6 miembros, de los cuales algunos realizarán varios papeles:
·Javier C. es el director general de la empresa, y a su vez se encargará del departamento de producción. Como director general su función será la de controlar el buen funcionamiento de la empresa y como director de producción, revisar las actividades que vayamos realizando a lo largo del año. Elegimos a Javier como director general por haber realizado la carrera de International Business en la Lynn University de Boca Ratón, Florida, Estados Unidos de América. Debido a sus estudios y sus cualidades personales (como gran capacidad de decisión). A parte de estas cualidades, necesitará un dominio del inglés para poder llevar a cabo sus tareas como director general y consideramos que Javier posee dicho nivel. Al ser un de los socios fundadores, él no será seleccionado, simplemente elegido por el resto de componentes de la empresa.
·Fernando O. es el director de recursos humanos y el encargado de las actividades realizadas en la montaña. Como director de recursos humanos tendrá que regular y controlar todo lo relacionado con el personal: contratarlos, sueldos, peticiones de los empleados, indemnizaciones... A su vez, como encargado de montaña se ocupará de los viajes y ascensiones a los montes, ya que tiene una gran experiencia en estas actividades, especialmente en el norte de España. Estudió Agriculture and Applied Farm Management en la Royal Agricultural University, en Inglaterra. Gracias a esta carrera es capaz de ver las mejores capacidades de cada uno y saber como sacarle partido. Además posee un excelente nivel de inglés. Al ser socio fundador, decidimos que este puesto fuese para él.
·Benjamín A. será el encargado del departamento de marketing y se ocupará de organizar distintas actividades con centros escolares, de realizar todas la promociones y anuncios y de contactar con diferentes medios o empresas para darnos a conocer. Creemos que es el más idóneo para este trabajo ya que ha estudiado marketing y publicidad en la UCM, posee una gran imaginación y también una gran capacidad de persuasión lo que hará que todo aquel que esté buscando aventura, elija B&G Adventure. También destaca por su compañerismo y su capacidad de colaboración, esto facilitará el progreso de la empresa. Además, al haber vivido en Dublín posee un gran nivel de inglés que facilitará el contactar con empresas extranjeras. El puesto sería para él por ser uno de los socios fundadores.
·Sergio G. es el director de finanzas y el encargado de la actividades de mar. Como director de finanzas se ocupará de realizar la contabilidad de la empresa y calculará el dinero que se necesite en concepto de amortizaciones. Pensamos en él como director de finanzas porque sus estudios le permitirán desarrollar esta función de manera expléndida. Estudió economía en la UCM y tiene un master en sociología aplicada en la misma universidad. Su gran potencial unido a su ambición harán posible que esta empresa llegue a buen puerto. A su vez, como encargado de las actividades marítimas, dirigirá las salidas al mar y ejercerá de monitor en los cursos de buceo. Pensamos que es el mejor preparado para llevar a cabo dichas actividades ya que es una de sus pasiones y tiene una amplia experiencia en este campo, más de 200 inmersiones y las titulaciones de Divemaster, Rescue diver y Open Water instructor certificadas por PADI. Al ser un socio fundador no pasó ninguna entrevista para el puesto.
·Trabajadores 1 y 2: para facilitar las excursiones y salidas a Sergio y a Fernando vamos a contratar a dos trabajadores, uno para cada sector, que ayudarán a los encargados. Han de ser personas que tengan experiencia y conozcan el medio y que preferiblemente hablen varios idiomas.
La motivación a la hora de trabajar:
Nos parece muy importante que los trabajadores estén motivados a la hora de elaborar su trabajo. Por suerte, tanto los socios como los trabajadores contratados (suponemos) disfrutamos de estas actividades al aire libre ya que es una de nuestras pasiones. De todas maneras hemos pensado en realizar varias actividades tanto como para hacer grupo como para conseguir que nos distanciemos momentáneamente de nuestras preocupaciones y de nuestras labores de la empresa. Esas actividades serían desde cenas y partidas de paintball, a apuntarnos en la liga municipal de fútbol de San Vicente de la Barquera. Además de estas estrategias, pensamos en las recompensas económicas si consideramos que el trabajo se está desarrollando de una manera correcta. También repartiremos los beneficios de la empresa a final de año entre todos tocando a un 15% del total entre los trabajadores.
Queremos que nuestra empresa se caracterice por tener un liderazgo democrático, donde todos los componentes puedan dar su opinión, sus propuestas sean escuchadas y que participen en la toma de decisiones. Después de oír todas las propuestas posibles, seremos los socios lo que posteriormente consensuaremos la toma de decisiones, siempre teniendo en cuenta la opinión de nuestros trabajadores. Con este estilo de dirección pretenderemos aumentar el rendimiento de las personas que están a nuestro cargo. Esperamos que los trabajadores contratados tengan ambiciones, ganas de trabajar y que quieran tener responsabilidades.
Si a final de mes no conseguimos llegar a los objetivos marcados, estudiaremos nuestros fallos para conseguir remediralos, organizando reuniones mensuales con trabajadores y socios, en los cuales sacaremos conclusiones acerca de posibles medidas con el fin de optimizar el rendimiento de la empresa como: nuevas campañas de promoción, motivación de personal...
Coste de trabajadores y socios:
Nosotros como socios también trabajaremos en la empresa. Con esta tabla podemos observar nuestro sueldo mensual y la cantidad total que sumaremos al cabo de un año. A esa cantidad habrá que añadirle lo que sobre de beneficios que será a repartir entre los socios a partes iguaes a excepción de un 15% que se repartirá entre los trabajadores.
Nombre socio/a
Salario mensual
Salario anual (x14)
Sergio G.
2.250€
31.500€
2.250€
31.500€
2.250€
31.500€
2.250€
31.500€
Total coste socios:
MENSUAL (lo que va a recibir eltrabajador de la empresa):
EMPRESA (al anterior, le
sumamos el 35%,
o sea: SBM + 35% SBM):
EMPRESA (x 14):
POR CUENTA AJENA:
Total coste socios/as
Total coste personal por cuenta ajena